上周一没发生什么大新闻，所以周刊就暂停一周，攒一下新闻下周再进行，今天和大家唠唠家常。

最近身边的弟弟妹妹都想买车/买房，问我有什么好的建议。我都是主张如果购车款/购房款全款不占自己存款的 30% 那就可以大胆的买，如果需要背上几十年的负债，还是不太建议买了，会严重影响生活质量。

年轻人就应该做年轻人的事，去玩、去闯，保持身心健康。

当然代价就是像我一样，工作这么多年了，每天都忙忙碌碌的，但是也没赚到什么钱。

虽然今年只过去了两个月，但是依旧能感觉得到行情比去年差了很多。很多企业都叫苦连天的，更多的新闻是某某某裁员。当然，我们公司也不例外，从 1 月开始全面转向以利润为导向。

主要动作就是放弃爆款思维，降低广告支出，虽然 1 月比 12 月订单减少了 17%，但是毛利润额上涨了 100%。只是 3C 类目的一旦拿不到头部的流量就会进入慢性死亡。

虽然经过 2024 年的封号，导致我没办法继续更新《亚马逊创业实操》这个课题，但是创业的心不可能因此而被打击的，所以在 2025 年我又重新开始折腾新的项目了，今天捋一捋我在 2025 年准备做哪些折腾。

AI 肯定也是 2025 年我想要发展的重点方向，但是我对 AI 的定位更多的可以帮助提高工作效率，降低各方面的成本。辅助我实现“一人公司的探索”，一人公司我理解为一一个人为主导的团队组织，而不是说就一个人吭哧吭哧的干活。

所以基于以上的理念，我选择所有团队成员采用远程办公的方式进行，并且能外包的工作，一律外包，并且我今年不想再管具体的业务了，我要舍弃掉我曾经引以为荣的数据分析和运营能力，去关注公司财务、管理以及行业机会。

在正式开始行动之前要想好三个答案，靠什么赚钱？怎么分钱？怎么赚更多的钱？

靠什么赚钱？

在过去的很长一段时间我都是依靠自己去赚钱，比如我做自媒体带来的平台激励以及自己做亚马逊得到的收益，但是这些都太依赖我自己了，导致我每天都忙到很晚也没办法将模式进行复制。

在 2025 年我将会做一个户外旅行的 DTC 品牌，主要从达人短视频入手。其次还会用投资的方式让身边觉得有潜力的人兼职去做亚马逊，我提供资金和技术支持，做好长期主义的准备。活下去，不破产，保持持续经营，就是我短期的最大目标。

如果还有时间的话，依然会更新自媒体，认识更多志同道合的朋友。

怎么分钱？

现金流是公司活下去的根本，其次才是利润指标。短期的亏损不可怕，可怕的是没有回款。

这些年我做的最错的一个决定就是没有学会止盈，没有把收益及时收进兜里，一直持续的投资扩大。这就导致了 2024 年的亏损伤及到了我本身，这几年都白干了。

2025 年的财务模型我准备这么干，收益分为四个模块：再投入 50%、项目组 25%、公司 20%、三十六基金 5%。

所以我要做的就是找一个项目负责人，整个项目 25% 的收益给到他，他有很大的权力去决定整个项目的走向。

让每个人都能够及时得到激励，具体效果如何，要等过完 2025 年再回头看。

随着亚马逊进入存量市场之后，这个课题我自己也搞不清楚了。

但是归根结底想要赚更多的钱就是复制，找到合适自己业务的模式和底层逻辑之后，进行复制。

比如我做 3C 的时候就粗暴的打法，先占领关键词坑位，坚持一段时间之后权重上来之后慢慢降低广告占比进行盈利。然后通过这套方式同时运营多店铺多条 Listing 实现流量的闭环。

但是随着广告成本的上升，爆款模式的利润非常低，所以我们会发现“买流量、打爆款”的理念有点行不通了。

我在 2025 年要做的就是重新找回合适自己的模式，进行精细化运营，学会根据数据运营，而不是凭经验运营。

我说了这么一大堆，不是说否认我的亚马逊运营经验，而是要告别固执己见，放下骄傲，拥抱流量。知道靠什么赚钱之后就应该去思考怎么分钱，怎么赚更多的钱。

接下来我会继续努力的学习管理知识和财务知识，说得有点杂，也有点乱。欢迎一起探讨，共同在寒冬中找到温暖。